喜報(bào)！鹿鳴礦業(yè)榮獲設(shè)備管理體系建設(shè)標(biāo)桿單位等三項(xiàng)設(shè)備管理獎(jiǎng)項(xiàng)
打印11月13日，在2024年（第九屆）中國(guó)設(shè)備管理大會(huì)上，鹿鳴礦業(yè)榮獲中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的設(shè)備管理體系建設(shè)標(biāo)桿單位、設(shè)備管理引領(lǐng)者以及工匠精神踐行者三項(xiàng)大獎(jiǎng)，這一系列榮譽(yù)是對(duì)鹿鳴礦業(yè)長(zhǎng)期以來在設(shè)備管理工作中始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的有力肯定。
作為國(guó)內(nèi)特大型有色金屬礦山企業(yè)，鹿鳴礦業(yè)設(shè)備管理工作始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念。一是整體規(guī)劃，構(gòu)建效益型設(shè)備管理體系。做到同一設(shè)備、同一目標(biāo)、同一責(zé)任、同一考核，形成“人人肩上扛指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)收入”的全員化設(shè)備管理模式。二是統(tǒng)籌實(shí)施，規(guī)范全過程設(shè)備管理行為。以計(jì)劃管理為主線，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修、備品備件供應(yīng)、設(shè)備檔案等進(jìn)行全過程預(yù)管理，實(shí)現(xiàn)“三前一后”，即籌劃在前、預(yù)防在前、保障在前、總結(jié)在后。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，健全設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。制定包括設(shè)備業(yè)務(wù)管理、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、技改等上下一體的全覆蓋管理標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備整體管理的一致性，做到設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、多維精準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。四是著力提升，營(yíng)造全方位設(shè)備價(jià)值創(chuàng)造。將創(chuàng)新、效率、可持續(xù)型作為設(shè)備價(jià)值創(chuàng)造的三駕馬車，通過聚焦三新應(yīng)用、設(shè)備更新?lián)Q代以及小技小改，協(xié)同發(fā)力，實(shí)現(xiàn)全方位設(shè)備價(jià)值創(chuàng)造。五是創(chuàng)新引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化設(shè)備管理轉(zhuǎn)型。以“數(shù)、智、新”助力設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)多元化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)設(shè)備智能信息化平臺(tái)建立，促進(jìn)科技成果加快轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，打造潛在價(jià)值的設(shè)備數(shù)據(jù)資產(chǎn)。六是多管齊下，豐富設(shè)備管理保障手段。整合培訓(xùn)、考核、激勵(lì)這三項(xiàng)保障要素，促使人才素質(zhì)的提升、全員責(zé)任制的落實(shí)及工作積極的調(diào)動(dòng)。通過這一系列舉措，達(dá)成了諸如提高設(shè)備使用效率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低使用成本、提升數(shù)智化管控水平等目標(biāo)，切實(shí)減少設(shè)備管理的時(shí)間、資金以及風(fēng)險(xiǎn)成本，全方位提升了企業(yè)在設(shè)備管理效率、管理質(zhì)量和生產(chǎn)效益等方面的效益水平。
鹿鳴礦業(yè)將以榮譽(yù)為動(dòng)力，秉持專業(yè)精神，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理先進(jìn)理念和技術(shù)，做好標(biāo)桿單位的帶頭作用，為行業(yè)的蓬勃發(fā)展注入動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。（鹿鳴礦業(yè) 李瑞 孫宇航18104588891）
