鹿鳴礦業(yè)雙案例成功入選中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升典型案例集
打印11月25日，鹿鳴礦業(yè)《緊盯采礦管理重點(diǎn) 強(qiáng)化資源綜合利用》與《創(chuàng)新點(diǎn)巡檢管理模式 打造價(jià)值創(chuàng)造新格局》兩篇典型案例成功入選股份公司第四期項(xiàng)目管理效益提升典型案例集，充分肯定了鹿鳴礦業(yè)在生產(chǎn)組織管理及設(shè)備點(diǎn)巡檢模式創(chuàng)新方面的積極探索及卓越實(shí)踐。
此次中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升典型案例集涵蓋標(biāo)前聯(lián)動(dòng)、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案優(yōu)化、項(xiàng)目組織、信息化建設(shè)等十八個(gè)板塊，共收錄100篇高質(zhì)量典型案例。其中，鹿鳴礦業(yè)的《緊盯采礦管理重點(diǎn) 強(qiáng)化資源綜合利用》《創(chuàng)新點(diǎn)巡檢管理模式 打造價(jià)值創(chuàng)造新格局》兩篇案例分別收錄在項(xiàng)目組織及信息化建設(shè)板塊。
《緊盯采礦管理重點(diǎn) 強(qiáng)化資源綜合利用》案例深度總結(jié)了鹿鳴礦業(yè)采礦管理上的成熟經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)大商務(wù)創(chuàng)效佳績(jī)。一是合理控制剝采比。通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃東幫外擴(kuò)及低臺(tái)階生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)度，合理細(xì)化計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，提高生產(chǎn)組織效率，確保采礦生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。二是嚴(yán)格落實(shí)損失貧化率。細(xì)化取樣流程，創(chuàng)新取樣工具，提高取樣精度；規(guī)范礦體二次圈定，提高生產(chǎn)模型估值精準(zhǔn)度，同時(shí)精細(xì)配礦管理，根據(jù)生產(chǎn)模型提供的礦體賦存條件，合理劃分礦塊，做到礦巖界線放線精準(zhǔn)，礦巖標(biāo)識(shí)清晰。三是強(qiáng)化資源綜合利用。結(jié)合生產(chǎn)需求合理排布爆破計(jì)劃，在巖性較好的區(qū)域預(yù)留部分低品位礦石。同時(shí)結(jié)合選礦生產(chǎn)需求，在半自磨機(jī)處理量穩(wěn)定期間，利用低品位礦石中和整體礦石品位，保證供礦品位均衡。
《創(chuàng)新點(diǎn)巡檢管理模式 打造價(jià)值創(chuàng)造新格局》案例系統(tǒng)總結(jié)了鹿鳴礦業(yè)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理上的優(yōu)秀做法，推動(dòng)設(shè)備管理提質(zhì)增效。一是創(chuàng)新點(diǎn)巡檢模式。通過(guò)引入手持點(diǎn)檢儀和點(diǎn)巡檢管理系統(tǒng)兩部分，快速采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在問(wèn)題和漏洞，并迅速采取措施予以更正，在點(diǎn)巡檢執(zhí)行層和管理層發(fā)揮積極正向作用，有效提升設(shè)備點(diǎn)巡檢管理水平。二是標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)巡檢管理。通過(guò)綜合考量設(shè)備類型、性能等因素，明確設(shè)備檢測(cè)點(diǎn)參數(shù)范圍和檢查方法，科學(xué)規(guī)劃點(diǎn)巡檢路線、標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)，建立周期性、日常及專業(yè)點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)，確保點(diǎn)巡檢工作按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。三是規(guī)范點(diǎn)巡檢過(guò)程。通過(guò)制定周期性檢查計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)），完成設(shè)備外觀檢查、參數(shù)測(cè)量等標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，同時(shí)運(yùn)用定位卡限定點(diǎn)巡檢人員操作位置，確保真實(shí)有效地開展現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)巡檢工作，規(guī)范人員現(xiàn)場(chǎng)工作行為，保障點(diǎn)巡檢工作狀態(tài)和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
下一步，鹿鳴礦業(yè)將持續(xù)強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，開展大商務(wù)管理暨礦山管理效益提升典型案例創(chuàng)效大賽，深化大商務(wù)管理工作，著力引導(dǎo)更多優(yōu)秀大商務(wù)管理暨礦山管理效益提升典型案例的總結(jié)與推廣，充分發(fā)揮典型案例對(duì)大商務(wù)管理暨礦山管理效益提升的重要借鑒作用，全力促進(jìn)大商務(wù)管理工作與公司綠色高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)結(jié)合。（鹿鳴礦業(yè) 李圣 ）
